机会，对于中国家电产业来说，并不少。如今，下一个10年发展和引领的机会已经出现，那就是家电行业现有的产品、营销、渠道和品牌，都值得重新定义一遍，而品牌则成为牵引众多力量的引擎。

现在，有两个矛盾，摆在众多中国家电企业的面前：

一个是，都知道品牌的价值、品牌的力量，都向往品牌溢价带给企业的利润空间。但是，一听说要打造品牌，要持续地投入资源，三年五年只是基础，很可能还需要七八年，很多厂家的老板就开始打“退堂鼓”了；

另一个是，虽然家电产业早就出现了“产能过剩”，供大于求的局面，很多制造工厂都很苦也很累，但制造业务还是能赚到钱，特别是为一些海外和本土的品牌型企业，提供稳定的贴牌代工业务，虽然利润越来越薄，但相对于投入品牌是烧钱，贴牌生产还是能赚到钱。

在过去40多年的中国家电产业由小变大、从弱变强的发展历程中，众多营收规模很大的家电企业，比如营收已经突破百亿、五百亿，甚至一些单一品类的产品代工量，已经跻身中国出口市场的第一位。普遍都存在一个尴尬：在产品的研发、制造端，能力很强，很容易实现超越同行的竞争力；但是在用户的消费、认知端，企业存在感不强，让消费者找不到信任、认同感，甚至一些产品力很强的企业，完全没有建立面向用户的品牌拉力。

至今一些在全球家电产业产品制造能力很强的中国企业，比如说空调、冰箱、洗衣机、西式小家电等产品，往往都是全球的代工大王，但是这些企业的掌门人们，一谈到品牌时，都有一个共同的误区，就是“我的产品力很强，我的制造业务也很赚钱，我有全球最好的产品制造能力和产业链资源。只要我有好的产品，消费者自然会认同”。却忽视了在这样一个过度竞争、品牌和产品全面过剩的时代，特别是面对每个消费者每天面临海量信息的轰炸，再好的产品如果没有机会、没有办法出现在用户面前，那要怎么办？

抛开“酒香不怕巷子深”的观念对错不论，事实上如今很多家电企业家们，并不是不知道品牌的价值、不清楚品牌的溢价能力，关键他们内心还存在难以突破自己的瓶颈：

一些家电企业的老板，完全没有打造自有品牌、推动自有品牌差异化崛起的野心，就是想着先赚到眼前的钱，或者就只想赚制造环节的钱，属于比较典型的务实主义；

还有一些家电企业家，也认识到品牌的价值，只是一看到品牌投入资源多、投资时间久，而且需要很长时间才能产生效益和回报，往往刚出发半路就退缩了，属于缺乏战略定力；

也有一些家电企业操盘手，作为职业经理人，只是忙于眼前的、快速立竿见影的项目投入，对于一些中长期的项目根本没有时间和空间去考虑，缺乏长远眼光和长期主义的土壤。

当然，还有一个很重要的原因，在经历了过去40多年的发展，如果中国企业在家电制造上的产业链优势，还没有出现比较系统性、持续性的竞争对手可以取代。也就是说，虽然家电市场的日子很艰难，但是家电企业的产品制造还是赚钱的。特别是在品牌不需要大手笔投入下，凭借专业化制造能力和业内名气，还是能在全球市场上凭借制造代工赚到钱，也就不愿意在“看不清楚、看不明白、未来型的品牌差异化经营上”进行投入和夯实了。

不过，对于家电产业的所有企业来说，经营品牌，特别是打造差异化的品牌，其实正是经营用户的一个环节和部分，这还是中国家电产业下一个10年的机会拐点。

首先，现有的很多家电品牌，特别是老品牌、大品牌，虽然还有一些影响力和知名度，但是在很多年轻人的心目中已经不能称为“有价值的品牌”，就是一个标志。这些人士如今需要的是新的消费品牌，自己认同的品牌。看看这几年身边的很多快消品，甚至是汽车，家电企业就能明白，一个由消费者定义、创造新品牌、新的主流品牌时代，已经开启了。

其次，经营品牌就是经营用户的前奏和拐点。经营品牌，当然不只是一些家电企业家理解的烧钱投入资源，然后炒作品牌的知名度和影响力，这还是典型的投资行为。如今，众多企业必须要学会跳出产品的思维，建立用户的新思维，去贴近用户倾听用户的需求，与他们一起去重新开发产品，打造品牌的调性。所谓的养成系品牌背后，就是典型的用户创造和守护品牌，才会具备持续不断的上升空间。

而pg电子认为，经营品牌早就不是一个靠烧钱就能烧出光明未来的逻辑了，可以说，与企业的产品、营销、服务，以及用户体验等多个环节，缺一不可。这对家电企业的综合竞争能力考验，是一道新的命题，就是要求相关企业“既要、又要、还要”的多元化竞争能力，而pg电子科技在现在与未来都将持续提升企业综合实力，为消费者提供多元、健康的产品。